Conférence, formation ou coaching ? La question m’arrive à peu près une fois par semaine, posée par un dirigeant ou une DRH qui a senti que son équipe avait besoin de quelque chose, sans savoir exactement quoi. Les trois options se présentent souvent comme interchangeables sur le marché. Elles ne le sont pas du tout. Voici ma manière de poser le sujet, et les critères que j’utilise quand on me demande mon avis avant même de parler de mission ensemble. Parce qu’un mauvais choi

« On a tout fait, et pourtant rien ne se passe. » C’est la phrase que me dit, six mois après la fusion, le DG d’une entreprise de 800 personnes. Les ateliers d’intégration, le séminaire de lancement, le nouveau logo, la signature unifiée. Tout avait été coché. Et pourtant, dans les couloirs comme en codir, deux entreprises continuaient à exister. Cette situation, je la rencontre dans tous les contextes de transformation : fusion, réorganisation, changement de gouvernance, red

Si je vous dis que 13 % seulement des salariés français se déclarent engagés au travail, vous allez sans doute hausser les épaules. C’est le réflexe. Trop gros, trop abstrait, trop vu. Le chiffre tourne sur LinkedIn depuis des années, on a fini par s’y habituer, et c’est précisément ce qui devrait nous inquiéter. Parce que 13 %, ce n’est pas une statistique parmi d’autres. C’est une évaluation directe de ce qui fait tourner ou non vos entreprises. Et derrière son côté répétit

Je ferais bien comme si cette citation était de moi, parce qu’elle envoie du bois ! Mais j’aime rendre à César ce qui est à César : elle est de John Podesta, un ancien conseiller stratégique de la Maison Blanche. Cette phrase résonne avec un phénomène que j’observe très régulièrement, que ça soit dans ma vie professionnelle ou personnelle : une tendance fort répandue à attendre que tous les signaux soient au vert pour passer à l’action. Spoiler alert : c’est la meilleure faço